Razvoj talentov je vaše skrivno orodje
Razvoj talentov je v današnjem
poslovnem okolju bolj pomemben kot kdaj koli prej. Organizacije se morajo
osredotočiti, da svojo vizijo usmerijo k temu, da so zaposleni zavzeti, si
želijo razviti svoj potencial in so usmerjeni v prihodnost. Veliko organizacij
se bori za učinkovito upravljanje s talenti saj se zavedajo, da vložena
sredstva v pridobivanje, razvijanje, ohranjanje talentov prispevajo k poslovni
uspešnosti organizacije.
Kot vsi že dobro vemo, je
digitalizacija naredila svoje in spremenila način upravljanja s talenti. Včasih
so organizacije iskale talente za zahtevna delovna mesta na tujih trgih,
dandanes pa je največja skrb zaposlenih na vodstvenih pozicijah skrb, kako
pridobiti talente z veščinami na določenih področjih. Izpopolnjevanje in
prekvalificiranje delovne sile bo edina možnost za večino podjetij. To pomeni,
da se bo vlaganje v razvoj talentov v prihodnosti zagotovo obrestovalo. Zato tudi
naš portal skrbi za e-izobraževanja, ki so investicija za zaposlene in za prihodnost
vaših podjetji.
Kaj je razvoj talentov?
To je vrsta procesov namenjenih
privabljanju kandidatov z visokim potencialom. Cilj je, da kandidate z visokim
potencialom razvijamo, jih motiviramo in tako posledično obdržimo vrhunske
talente. Podjetja že uporabljajo take načine tudi za odkrivanje skritih
talentov v samem podjetju. Pomembno za nas je, da besede talent ne
zamenjujemo s spretnostjo. Pri iskanju talentov iščemo neizkoriščen potencial
zaposlenih. Z učenjem zaposlenih z visokim potencialom lahko pomagamo pri
njihovi karierni rasti, hkrati pa lahko pospešimo napredek organizacije pri
doseganju ciljev.
Kateri so glavni cilji za
razvoj talentov?
– Ustvarjanje visoko zmogljive delovne sile;
ta bo podjetju omogočila doseganje ciljev.
– Prekvalifikacija zaposlenih; omogoča
podjetju večjo konkurenčnost na trgu dela.
– Zadrževanje in motiviranje zaposlenih, ki
so nadarjeni in ambiciozni zaposleni. Takšni talenti si želijo izziva,
izkušenj, mreženja in dobrega počutja, zato je to zelo pomembno za vsako
podjetje.
– Povečanje zavzetosti zaposlenih; osredotočanje
na dodatna izobraževanja in vizijo podjetja.
– Priprava na načrtovanje nasledstva; zelo
pomembna točka v razvoju talentov, za zagotovitev dosega največjega potenciala delovne
sile. Ni vsak rojen voditelj, zato je treba upoštevati, katere vodje se
pripravlja za vloge na vodilni ravni.
Zakaj je razvoj talentov tako
pomemben v današnjem svetu/na delovnem mestu?
Organizacije v vseh panogah in
sektorjih opažajo vse večjo vrzel v spretnostih. Kar 87% vseh organizacij po
svetu se zaveda, da jim manjka znanj in spretnosti. Ni problem v tem, da vaše
trenutne ekipe nimajo veščin za opravljanja svojega dela, ampak, da se tehnološki
svet tako hitro spreminja, da se spremembe tudi tako hitro odvijajo. Če svojih
zaposlenih ne učite novih spretnosti in veščin, lahko vaše podjetje razvije
vedno večjo vrzel v spretnostih. Pomembno za organizacije/podjetja je, da
razvijejo strategije razvoja talentov za ohranjanje obstoja in konkurenčnosti.
Na tej točki se moramo zavedati,
da so se v veliki meri spremenila tudi pričakovanja naših zaposlenih. Npr. milenijci
predstavljajo kar največjo generacijo delovne sile, vendar pa ne pozabimo, da
so ravno oni kader, katerih lastnost je zelo hitra menjava službe. Ker so
idealisti, dajejo prednost podjetjem, ki jim pomagajo razvijati lastne
prednosti in sposobnosti. Raje imajo organizacije, ki so v skladu z njihovimi
osebnimi vrednotami.
Kaj so v praksi najbolj
uporabljene metode privabljanja in ohranjanja talentov?
Organizacije navadno uporabljajo
več metod. Spodaj je opisana trenutno najbolj uporabljena metoda:
Privabljanje
talentov na način blagovne znamke delodajalca
Preko blagovne
znamke delodajalca mora organizacija oddajati primerne signale, saj si s tem
povečuje možnost, da jim bodo kandidati dali prednost pred konkurenco. Kanali za
komuniciranje blagovne znamke delodajalca, ki naj bi jih organizacije
uporabljale, so v največji meri družbeni mediji. Družbeni mediji so dandanes
idealen kanal, saj je oglaševanje preko njih relativno ugodno, doseg javnosti,
in s tem potencialnih kandidatov, pa zelo velik. Vodilo za zaposlovanje
talentov je, da se zaposleni talent ujema z vizijo, kulturo in psihologijo
organizacije. Ta proces je kar pogosto zanemarjen. Pomembno je, da vodje na
različnih področjih poskrbijo, da najdejo takšne kandidate, ki se skladajo s
kadrom v organizaciji. Zato je dobro, da imajo v organizaciji nekoga, ki skrbi
za razvoj talentov znotraj organizacij – to so osebe, ki poskrbijo za nadaljnjo
rast talentov, občutek varnosti, pravično obravnavo in odpro komunikacijo.
Razvoj in vodenje talentov bi
morala biti prednostna naloga vsakega podjetja/organizacije, če želite v prihodnjih letih ne samo preživeti, ampak
tudi uspeti.
KADROVANJE
Dobro počutje zaposlenih
Stres je eden glavnih razlogov za padec produktivnosti in povišano fluktuacijo, kar pa podjetjem povzroča višje stroške. Večina podjetij je seznanjena z negativnimi učinki, malo pa je tistih ki se jih načrtno in strukturirano loti reševanja. Veliko je aktivnosti in ugodnosti, ki pozitivno pripomorejo k boljšemu počutju zaposlenih, od spodbud za meditacijo, razgibavanje, poudarjanje pomembnosti spanja, do zdravih prigrizkov in hišnih ljubljenčkov v pisarni.
